Institut Supérieur de Management ; Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines ; LAREQUOI, laboratoire de recherche en management
Ce rapport remis à l’Association française des Spécialistes en Propriété industrielle de l’Industrie (ASPI) en février 2011 dans le cadre du partenariat sur le projet «Observation et analyse des stratégies de propriété industrielle» a été financé par l’ASPI.
Nous reprenons ici des éléments du résumé.
Ce rapport synthétise les principaux résultats d’une série d’études : une campagne d’entretiens auprès de responsables de la propriété intellectuelle ou des brevets en entreprise sur les fonctions du brevet et l’articulation entre stratégie brevet et stratégie globale de l’entreprise ; une enquête par questionnaire sur le même thème ; une campagne d’entretiens sur le rôle de la propriété intellectuelle dans les relations entre recherche publique et industrie.
Il s’agit donc d’une recherche fortement ancrée dans la pratique. D’un point de managérial, le but était de contribuer à la construction d’une véritable approche stratégique de la gestion de la propriété intellectuelle et plus spécifiquement, des brevets.
La première partie traite des différents rôles du brevet : rôles de protection et de blocage, bien sûr, mais aussi de préservation de sa liberté d’exploitation, rôles financiers, effets sur l’image et la réputation et rôles de gestion interne à l’entreprise (motivation, gestion des connaissances, ...). Cette partie explore aussi comment ces fonctions peuvent s’articuler avec la stratégie globale d’une entreprise et avec celles d’autres droits de la PI.
La deuxième partie a pour thème la hiérarchisation de ces fonctions qui conditionne en partie la manière dont vont être gérés les brevets au sein de l’entreprise.
Si l’optique est jusqu’ici globale, il est évident que le management des brevets varie considérablement d’une organisation à l’autre. Ces différences constituent le thème de la troisième partie.
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