La gestion d’un projet de veille stratégique soulève de nombreuses difficultés qui peuvent parfois mener à l’échec ou l’abandon. En se basant sur leurs expériences d’accompagnement des projets de veille anticipative, Marie-Laurence Caron-Fasan et Nicolas Lesca présenteront les résultats d’une étude approfondie sur 39 projets.
Ils montreront que l’abandon et l’échec des projets de veille est provoqué par des combinaisons de facteurs relevant essentiellement des compétences et de l’expérience des parties prenantes au projet, du mangement et de l’organisation du projet, de son alignement avec la stratégie de l’organisation et des évolutions de la structure interne de l’organisation.
Leur étude a permis de mettre en avant des facteurs explicatifs classiques et déjà connus, mais elle a également permis de faire ressortir deux nouveaux facteurs d’échec : l’absence d’une impulsion nécessaire au démarrage du projet et l’existence d’un « traumatisme » provoqué par l’échec d’un projet antérieur.
